如何提高競爭力和開拓市場？
　　首先應(yīng)熟悉到，市場競爭是無處不在的，任何公司首先需要有一個明確的定位。通過細分市場，制定明確的市場方針，來達到擴充市場占有率的目的。開發(fā)低成本、高精度、高附加值的高檔產(chǎn)品，以做專、做精、做細、做特和做新為發(fā)展方向。
　　1是深化企業(yè)改革，推動企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營。企業(yè)治理不再只是企業(yè)內(nèi)部的事情，也不再只是專注于生產(chǎn)一個方面的事情，而是成為一個包括生產(chǎn)治理、市場開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程，企業(yè)要從事一系列復雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵等事情。通過調(diào)整優(yōu)化人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，有效整合各種生產(chǎn)要素來保證資本的保值增值。堅持市場導向，應(yīng)對激烈競爭，加快治理創(chuàng)新，把治理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營治理層次上來，實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。
　　2是提供優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務(wù)。在內(nèi)部治理上，深化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大生產(chǎn)組織方式的變革力度，推行流程再造，進一步改變粗放型狀態(tài)，強化管控，完善和健全適應(yīng)“專、精、強”的治理體系，提高生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各項基礎(chǔ)治理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的不斷提高。